1． 加強應收款項的內部控製，不斷優化財務結構，降低資產負債率。

 

 (1) 建立信息評級、審核製度。在工程投標之前，做好建設單位的資信評級，深入調查建設單位的社會信譽、立項文件和資金狀況等，對建設單位的信用等級做出正確的評估。在源頭上杜絕承接資信狀況差、社會信譽不良的建設單位發包的工程。

 

 (2) 建立應收賬款台賬管理製度。財務管理人員應及時確認各類應收款項的性質、金額以及合同約定的到期日，對債務單位執行經濟合同的情況進行動態的跟蹤分析。定期向債務單位發送 《企業詢證函》，確認應收款項的金額。

 

 (3) 建立財務預警製度。由財務人員、業務領導和經辦人員組成預警小組，對賬齡長且超過合同約定付款期限的應收賬款進行重點分析並對其進行定期跟蹤。一旦發現債務人經營情況惡化或存在資不抵債的因素應立即采取措施，將損失降到最低。

 

 (4) 設立清欠組，采取一定的激勵措施對應收賬款進行清理。企業可以設立清欠組對長期不能收回的應收賬款進行清理，對多次清欠仍無結果的應收賬款可采取與經濟效益掛鉤，清賬提成的辦法;對一些無故惡意拖欠的債務人，可考慮采取法律途

徑強製執行。

 

 2．讓企業管理層認識到資產負債率的重要性，並將其納入考核指標。

 

  企業管理層必須意識到，資產負債率的合理與否直接關係到自己企業的前途和命運。一個合理的資產負債率，能確保企業持續穩定的發展。企業對管理層的考核除了產值、利潤、工期、質量、安全、環保和文明施工以外，另外增加資產負債率的考核，使考核內容更加具有科學性、合理性、係統性。

 

 3． 加強項目成本管理的過程控製，使項目利潤最大化。

 

  企業應加強項目成本的過程控製，規範成本費用的發生行為。按照施工項目的工藝流程及成本費用形成的流程，把成本費用以責任成本的形式解落實到各責任中心，通過建立債權匹配的成本費用責任中心進行有效控製，同時，建立有效的成本費用信息係統是進行成本費用過程控製的信息資源保證。從而確保項目利潤的最大化，降低資產負債率。

 

 

 

  4． 加強企業會計基礎工作，杜絕違規賬務處理的發生。

 

  大型的建築施工集團所屬成員單位的財務人員，應定期進行 “內部往來”的核對，避免在會計期末匯總報表時出現 “內部往來”不能充分抵消的情況，保證會計信息的真實性和準確性。同時財務人員應對長期掛賬的應付賬項進行一次清理，對於一些確實無需支付應付款項按照現行會計製度可以轉入 “營業外收入”，增加權益性資本從而降低資產負債率。此外，企業財務人員應杜絕延期納稅、抽逃投資款等違規賬務處理的發生，該行為不僅增加了企業的資產負債率，更增加了企業的法律風險。

 

  5． 政府相關部門應加大建設項目財務決算的監管力度。

 

  政府相關部門應加大建設項目財務決算的監督力度，嚴格要求建設單位按照 《基本建設財務管理若幹規定的要求》所規定的時間加緊辦理完工項目的財務決算。避免建設項目竣工驗收後長期未財務決算的現象發生。

 

  6． 加快建築業營業稅向增值稅的改革，提高會計人員素質，降低企業稅負。

 

  國家應加快建築業營業稅向增值稅的改革，從而克服目前稅製下，原材料進項稅無法抵扣的問題，降低施工企業的稅收負擔。稅務機關對大部分建築業企業稅收普遍采取核定征收方式，主要依據是建築企業成本核算不實。究其原因，與會計人員業務素質不高有很大關係。因此，建築業企業要嚴格按照財政部製定的《會計基礎工作規範》和 《企業會計製度》的要求，並結合建築工程成本項目的劃分和相關資料，處理日常會計事務，使企業的會計核算盡可能地符合稅法的要求，為查賬征收創造條件;同時，稅務部門要根據國家出台的稅收、會計法律法規，適時舉辦各種形式的培訓班，加大培訓力度，不斷提高會計人員的業務素質。

 

  總之，企業降低資產負債率的途徑有很多，當前我國基本建設，尤其是基礎設施建設正處於高速發展時期，結合施工企業麵臨的機遇與挑戰並存的現狀，加強企業的財務管理和內部控製，優化資本結構降低資產負債率對企業的持續、穩定的發展意義重大。